dongdu.info

豆知識：
Cổ phần chéo-株式持合い: đây là 1 đặc trưng của các công ty Nhật.Các công ty trong cùng 1 系列 ở 1 ngành nghề nào đó thường nắm 1 tỉ lệ %cổ phiếu của nhau.Mục đích là để duy trì quan hệ ổn định lâu dài ,hợp tác giữa 2 bên và đặc biệt để ngăn chặn sự mua lại, hay nói nôm na là núôt chửng của các đối thủ cạnh tranh bên ngòai.Ví dụ:Toyota nắm cổ phiếu của Denso,Aishin và ngược lại;フジテレビnắm cổ phiếu của　ニッポン放送 và ngược lại.

M&A( Thâu tóm và hợp nhất): Đây là cách làm được áp dụng rất rộng rãi ở Mỹ .Mục đích là
1.Nhanh chóng bành trướng,mở rộng thị trường,đa dạng hóa họat động kinh doanh
2.Tái phân bố ,tổ chức lại cơ cấu sản xuất của 1 công ty: chẳng hạn công ty sẽ bán tháo đi mảng kinh doanh nào lỗ lấy tiền tái đầu tư vào chuyện khác
Có 2 loại M&A :
 Đối đẳng –対等：bên mua được sự chấp thuận của bên bị mua
 Đối địch- 敵的: bên mua bất chấp sự phản đối của bên bị mua, tìm mọi cách để mua bằng được cổ phiếu của bên bị mua ,từ đó không chế ,thâu tóm tòan bộ bên bị mua.Sự kiện Livedoor đối đầu với Fuji TV là đúng ngay truờng hợp này.Công ty A nắm trên 30% cổ phiếu công ty B là có quyền phủ quyết mọi vấn đề của bên B,trên 50% thi công ty B sẽ biến thành công ty con của công ty A

TOB-公開買付：mua cổ phiếu không thông qua sàn giao dich chứng khóan.Công ty A có thể sử dụng bất cứ phương tiện quảng cáo nào để cho mọi người biết mình đang cần mua X khối lượng cổ phiếu của công ty B với giá chỉ định Y.So với mua cổ phiếu trên sàn giao dịch thì phương pháp này giúp cho công ty A mua đựoc đúng khối lượng cổ phiếu mình cần với cái giá do mình đặt ra.Phương pháp này hay được áp dụng cho 敵的M&A.

株式分割：chia nhỏ cổ phiếu.Giả sử Công ty A có 100 cổ phiếu ,mỗi cổ phiếu có mệnh giá 10 đồng.Công ty có quyền chia 1 cổ phiếu này thành 10 cổ phiếu có mệnh giá 1đồng.Sau khi chia công ty sẽ có 1000 cổ phiếu nhưng tổng giá trị của nó vẫn là 1000 đồng.1000 cổ phiếu giá 1 đồng này sẽ dễ giao dịch hơn 100 cổ phiếu giá 10 đồng.Và nếu bằng cách nào đó công ty làm cho nhà đầu tư tin rằng mua cổ phiếu của công ty tôi sẽ có lợi ,giá cổ phiếu 1đồng này sẽ dễ dàng tăng lên thành 10 đồng.(10 lần).
  Ý nghĩa sâu xa của chiêu thức này là: kéo giá cổ phiếu tăng từ 1 đồng lên 10 đồng (10 lần)dễ hơn nhiều so với việc kéo giá cổ phiếu 10 đồng thành 100 đồng.

時価総額：tổng giá trị của tất cả cổ phiếu của 1 công ty tại thời điểm đó.Căn cứ vào nó ,người ta co thể phán đóan tình trạng kinh doanh của công ty thuận lợi hay không,công ty mạnh hay yếu.
Nói nôm na là nó giống như chỉ số đo huyết áp của con người

Như đã trình bày ở bài 日本的経営システム, Nhật từ trứoc đến nay xem nhẹ quyền lợi cổ đông hơn là nhân viên của mình,trái ngược với Mỹ,nơi mà cổ đông luôn là số 1.Từ đó dẫn đến việc Nhật khác Mĩ ở chỗ họ không xem nặng 時価総額 như Mỹ,mà họ đi vào thực chất hơn .Có nghĩa là họ quan niệm: tôi sản xúât hàng hóa ,hàng hóa tôi tốt, bền,mẫu mã luôn cải tiến .v..v...từ đó cổ phiếu công ty tôi mới được đánh giá cao trên thị trường-> 時価総額 tăng.Trong khi ở Mỹ ,có thể 時価総額 của công ty tại thời điểm đó cao nhưng thực ra không phải vì tình trạng kinh doanh sản xuất công ty đó tốt mà vì nó sáp nhập hoặc mua đứt 1 công ty nào đó ,nhà đầu tư nhìn vào đó phán đóan tương lai của công ty ,hy vọng ảo,định giá cổ phiếu cao hơn thực lực vốn có của nó.Đây là 1 mặt trái của TTCK ,cho thấy nó cũng như các thị trường khác,không bao giờ đạt được sự hòan hảo.
Tuy nhiên, sau khi nền kinh tế bong bóng sụp đổ, Nhật tiến hành cải cách trên nhiều mặt , trong đó vai trò ,chức năng thị trường tài chính được đánh giá lại và có nhiều thay đổi theo hướng tự do hơn, cạnh tranh hơn.Các công ty Nhật vốn lao đao sau khủng hỏang ,buộc phải xây dựng lại ,hoặc sáp nhập với các công ty khác, đồng nghĩa với việc giao dịch M&A được áp dụng rộng rãi hơn.Thế nhưng, phải công nhận rằng các giao dịch M&A tại thời điểm này phần lớn vẫn là giao dịch M&A đối đẳng, có nghĩa là được sự đồng ý của cả 2 bên mua và bị mua.
Ngòai ra, ta xét thêm về một số hòan cảnh khách quan khác sau đây.Năm 1999 luật mới cho phép giao dich mua bán cổ phiếu bằng Internet ra đời,thổi 1 luồng sinh khí mới vào thị trường giao chứg khoán Nhật đang vốn ảm đạm do ảnh hưởng của khủng hỏang kinh tế trước đó.Số lượng nhà đầu tư cá nhân―個人投資家　tăng vọt ,tính đến năm 2005 số lựợng tài khỏan được mở tại các công ty chứng khóan(suy ra con số người tham gia đầu tư CK gần bằng với con số này) từ chỗ 1 triệu tài khỏan vào thời điểm 1999 tăng đến con số 7 ,8 triệu tài khỏan . Các nhà đầu tư cá nhân này, họ là ai?Một số rất đông là những nhà đầu tư không chuyên nghiệp như sinh viên ,các bà nội trợ ,người về hưu,v.v...Nói cho cùng ,những người này không được trang bị đầy đủ các kiến thức tài chính cần thiết ,và do đó đầu tư CK đối với họ có chiều hướng trở thành マネーゲーム.NHK vừa làm 1 phóng sự về các nhà đầu tư loại này.Họ là những ngừời rất trẻ ,khỏang 24~30 tuổi ,và là triệu phú nhờ chơi CK qua Internet.Bắt đầu sự nghiệp với số vốn 100 man 2,3 năm sau ,số tiền này trở thành 億,cá biệt có người kiếm được 100億.Đó là 1 thanh niên 27 tuổi,không nghề nghiệp.Anh ta được biết đến qua sự cố J-com vừa qua.9h:28 phút anh ta biết ngay lỗi báo giá của J-com ,lập tức mua vào .9h:44,anh ta bán ra và lời...20 億,một con số khủng khiếp.Một thanh niên khác cũng được nêu lên trong phóng sự này,chỉ trong 1 ngay giao dịch, thực hiện 60 lệnh mua bán , anh ta đút túi 2000万.Có điều khi được hỏi :tại sao anhlại mua cổ phiếu của công ty đó, công ty đó họat động kinh doanh gì ,anh ta trả lời: tôi không biết,không quan tâm đến(???),và cũng không có thời gian xem nó là công ty gì.Tôi chỉ nhìn vào1 điểm : giá cổ phiếu của nó lên xuống như thế nào.
Và dĩ nhiên,hằng trăm triệu chui vào túi anh chàng này ,đồng nghĩa với vịêc khối nhà đầu tư tay mơ khác bị lỗ hằng triệu yên.

Với số vốn 6 triệu yên vay mượn,năm 1996 Horie lập ra công ty IT tên "On the Edge" Năm 2002,Horie mua lại công ty Livedoor (một ISP) và đổi tên thành Livedoor..Cho đến thời điểm này Livedoor vẫn là 1 công ty không tên tuổi .,tuy nhiên công việc kinh doanh vẫn suôn sẽ ,thuận lơi.
Horie là con người nhiều tham vọng.Anh ta quyết đuổi kịp các đàn anh như楽天、ソフトバンク.Nhưng làm thế nào để lớn mạnh nổi tiếng như họ ,đó là vịêc không thể thực hiện trong ngày một ,ngày hai. Cuối cùng,Horie chọn con đường ngắn nhất :M&A..
Cho đến lúc bị bắt ,Horie đã mua lại 15 công ty, trong đó 7 công ty đang trong tình trạng thua lỗ,vài công ty trong số đó đang ở trong tình trạng sắp phá sản.Và sau mỗi lần thâu tóm được các công ty này , Horie lại khéo léo dụ khị các nhà đầu tư khờ khạo mua cổ phiếu của mình.Dụ bằng cách tạo ra các scandal như tuyên bố mua lại野球近鉄,tranh cử hạ nghị sĩ(cho dù Horie chưa bao giờ muốn làm chính trị gia),tuyên bố nhảy vào lĩnh vực du lịch vũ trụ.v...Kết quả là gía cổ phiếu Livedoor và các công ty con của nó được đẩy lên cao vút ,đỉnh điểm đạt tới 7300億.Phi vụ thành công và nổi tiếng nhất của Livedoor là vụ mua được 35% cổ phiếu của ニッポン放送 bằng biện pháp TOB, qua đó muốn thâu tóm luôn Fuji TV,hãng truyền thông hàng đầu của Nhật.Phi vụ này kết thúc với kết quả FujiTV phải cắn răng bỏ 440億 mua lại 12,75% cổ phiếu của Livedoor , đổi lại Livedoor sẽ nhả 35% cổ phiếu của ニッポン放送 ra.
時価総額 là con dao 2 lưỡi.Nó lên nhanh và cũng xuống nhanh nếu nhà đầu tư phát hiện thấy có gian dối  hay lợi nhuận công ty giảm.Thời điểm quyết tóan tháng 9 năm 2004 cho thấy công việc kinh doanh của Livedoor tệ hại ,lỗ nặng.Tin này đến tai nhà đầu tư thì 時価総額 của nó sẽ tuột dốc thảm hại.Horie cực chẳng đã phải phù phép sao cho lỗ biến thành lãi.
Và đó cũng là dấu chấm hết cho Horie.

Fuji TV là kẻ ôm hận sau sự kiện Livedoor.Cực chẳng đã phải bỏ 440億 mua lại 12,75% cổ phiếu của Livedỏo vào thời điểm 1 cổ phiếu có giá 337 yên,với điều kiện cho tới thời hạn tháng 9 -2007 ,không đựợc bán cổ phiếu này ra trên thị trường.Nay giá cổ phiếu Livedoor chỉ còn 113 yên, như vậy FujiTV tổn thất gần 300億　chỉ trong vài ngày.
Khả năng Fuji trả đũa Livedoor bằng cách thâu tóm luôn nó trong thời điểm này là rất thấp,vì mua Livedoor để làm gì? Để hả giận?
Thay vào đó, FujiTV tuyên bố cam kết không bán cổ phiếu Livedoor bị mất giá trị vì Livedoor làm ăn gian dối ,và cũng có khả năng sẽ kiện Livedoor ra tòa vì đã làm cho Fuji tổn thất nặng.

Tội của Horie theo Giáo sư của tớ thì tối đa là 5 năm tù ,罰金500万.
Thường thì tòa xử tù treo nhưng đối với thái độ ngoan cố không chịu nhận tội của Horie thì rất có khả năng Horie lãnh đủ 5 năm tù.
Livedoor qua sự kiện này ,ngòai việc bị tổn thất do 時価総額　từ 7300億 xuống còn 1100億,còn phải đương đầu với khó khăn cay đắng hơn: bị ngưng các hợp đồng quảng cáo trên ポータルサイト　của mình.
Nhưng tổn thất lớn nhất là tên tuổi công ty bị mất, niềm tin các nhà đầu tư cũng không còn.

Tội của Horie theo Giáo sư của tớ thì tối đa là 5 năm tù ,罰金500万.
Thường thì tòa xử tù treo nhưng đối với thái độ ngoan cố không chịu nhận tội của Horie thì rất có khả năng Horie lãnh đủ 5 năm tù.
Livedoor qua sự kiện này ,ngòai việc bị tổn thất do 時価総額　từ 7300億 xuống còn 1100億,còn phải đương đầu với khó khăn cay đắng hơn: bị ngưng các hợp đồng quảng cáo trên ポータルサイト　của mình.
Nhưng tổn thất lớn nhất là tên tuổi công ty bị mất, niềm tin các nhà đầu tư cũng không còn.

Chắc Horie sẽ nộp tiền bảo lãnh để được tự do chứ dễ gì vào tù ngồi.Anh Tâm có thể đoán sơ qua số phận trong thời gian tới của Horie được không?
Theo cách nói của mấy người Nhật em quen thì có vẻ người Nhật bênh vực Horie như 1 người 賢い hơn là bài kích 1 kẻ phạm tội.

Horie phạm tội gì, đối với プロ　như mấy ông 会計士、税理士、hoặc như mấy ông GS trường anh thì quá lộ liễu rồi.Chỉ có mấy người không rành như mình mới còn nghi hoặc.Khó có khả năng Horie vô tội lắm.
Horie ngược lại gây thất vọng cho người hâm mộ vì dám làm mà không dám chịu,đổ lỗi cho cấp dưới.
Bây giờ ngưòi ta không quan tâm đến số phận Horie mà quan tâm tới số phận Livedoor kia.

Horie phạm tội gì, đối với プロ　như mấy ông 会計士、税理士、hoặc như mấy ông GS trường anh thì quá lộ liễu rồi.Chỉ có mấy người không rành như mình mới còn nghi hoặc.Khó có khả năng Horie vô tội lắm.
Horie ngược lại gây thất vọng cho người hâm mộ vì dám làm mà không dám chịu,đổ lỗi cho cấp dưới.
Bây giờ ngưòi ta không quan tâm đến số phận Horie mà quan tâm tới số phận Livedoor kia.

Hôm trước em có đọc câu nói của ông アサヒビール会長,người đã cứu sống lại công ty này là .
 ”口先や頭の中で商売するな、心で商売せよ”
 Quả đúng là để có được 真の成功　không thể không đặt lợi ích của công chúng lên truớc lợi ích của bản thân.

だから、会社ってコアを追求しないといけない。

疑問：ライブドアって　IT会社？会社の経営理念は　何でしょう？　
Tớ không rành về IT nên muốn nhờ ai rành về IT (Mã Giám Chung ,Ansamurai,Fan,cmviet.v.v..đâu rồi)cho nhận xét về dịch vụ IT của Livedoor cung cấp.

Cái topic này tuy giờ cũ rồi, em cũng không đào sâu vào nữa(gomen bác Tâm giờ mới reply được) tuy cũng muốn có vài ý kiến như sau:
Bản thân xuất phát điểm của Livedoor chính xác là công ty IT. Livedoor cũng có rất nhiều dịch vụ về mạng internet, mua cả Turbo Linux để phát triển. Tuy hàng loạt các dịch vụ của Livedoor cũng có nhiều kiến nghị(ví dụ làm design chẳng khác gì các kiểu software nổi tiếng tương tự trên thế giới, kiểu ăn cắp ý tưởng rồi phát triển thêm...) tuy nhiên cũng không thể không công nhận là bản thân kỹ thuật của Livedoor rất cao.
Tuy nhiên khi Livedoor đã có tiếng tăm thì một điều thật đáng tiếc là chính bộ phận quản trị công ty lại lao vào chính khoán để làm giàu nhanh chóng mà quên mất đi cái 理念 của công ty mình . Để rồi sai lầm dẫn đến ngày hôm nay.
Khi Livedoor bị dính đến pháp luật, đối với người dân bình thường thì ai cũng nghĩ là Livedoor là công ty IT, ảnh hưởng không tốt đến hình ảnh của ngành IT. Có một người nổi tiếng trong IT(em quên rồi) đã nói là Livedoor không phải là công ty IT, chỉ sử dụng danh nghĩa này chứ thực chất không phải. Vụ liên quan đến luật pháp lần này là do chiến lược buôn bán chính khoán mà ra, không thể nói đây là hành động của một công ty IT được.
Vài dòng như vậy, bản thân em cũng shock lắm định là sau khi đi làm nghiên cứu thử cách làm việc của Livedoor như thế nào để học hỏi, ai ngờ...[frown]